因此球队内部矛盾浮出水面，管理层需做出调整，解决冲突的第一步就是尽可能的把冲突范围缩小化球队内部矛盾浮出水面，管理层需做出调整，具体化，尽可能让冲突双方把对方当朋友而不是敌人那样对待，在相互尊敬积极关注和协同合作的基础上来看待双方之间的矛盾团队领导者必须学会就事论事，真心实意地帮助双方解决问题，避免双方在遭受攻击或者情绪紧张的情况下做出消极反应02对话协商。

但我们也已经发现许多工作中的问题也开始逐步的浮出水面这同时也是我们网格员所一直在思考的问题，就是社区管理中存在着的一个三方的问题，即小区物业小区业主委员会与社区居委会的关系调整问题作为社区居委会最好是不要干涉小区的内部事务，而社区的行政本质却要求我们实现控制 这一问题的存在，不可避免地使。

把新员工了解企业情况的过程完全交给人力资源部门管理，新员工所在部门和其经理都不参加 没让新员工的经理给新员工定出具体的业绩目标 这样的错误做法往往让新员工理解为大家在quot应付quot着他MK体育的到来 第三，企业对新员工不够重视 对新员工的到来，管理层和相关部门一般指用人部门和人力资源部没有提前做任何准备。